其實是抱怨...
前陣子換了個老闆，新的老闆感覺在technical上面還滿有料的，感覺啦，畢竟才開始合作沒多久...
不過在「當manager」 這件事上面，我覺得我新老闆真的做得很差，最近開始分配工作，他就直接請他的愛將(當然不是我)把task切一切，然後他們兩個談一談就把task分給底下的engineer了(大概七個人)...完全沒有問過每個人的意願，task也切的很模糊，我要抱怨的並不是什麼A做那麼少，B做這麼多之類的，task本來就不可能分到完全平均，每個人能力不同，薪水也拿不一樣，本來就會有人辛苦些，但是一個project要run的好，明確的定義各個task，並且把task細切到最小單位，才能有效率的仔細估算schedule，也可以達到有效率的resource配置。
結果有人只把Marketing所列出來的feature set當成一個個的task分下去...Orz
拿當兵常做的事來做例子好了，連長說指揮官要來看，趕快下去掃地，這時值星排長可能會想到要掃1.連集合場 2.廁所浴室 3.寢室 4.中山室 5.軍械室，然後可能叫班長們來，五個地方就一個班一個，看起來好像沒啥問題，可是連集合場好大，軍械室裡的軍械要不要擦?浴室蓮蓬頭要不要修好？寢室床單棉被要不要洗？每一個task都沒有明確定義範圍，這只會讓底下的人很難做事而已，另外task分配這種事如果不是跟底下的人一起討論出來的，只是某一兩個人就決定好的話，只會讓人覺得這工作是被強加上去的，沒有一定的共識所做出來的決定是很危險的。
我上一個manager雖然technical不是太好，但至少task分配這方面做的感覺好多了...這就是所謂的有一好沒兩好嗎？
話說被通知task分配的時候是一個一個engineer被叫去會議室，被叫進去只是被「通知」將來幾個月要做什麼而已，雖然說老闆有問我「你覺得這樣ok嗎？」，感覺好像大家都同意，都有被徵詢過意見的樣子，不過你老大都把task跟名字寫好了，誰被叫進去後敢說「這樣不對！」
....其實有一個人，就是我，我問了幾個問題，可是都沒答案，「你為什麼認為這幾個task給A做比較好？」，「這兩個feature都跟某個module有關，之前都是分成module在測的，這兩個feature分給兩個人測不就會重複測到一樣的？」，「你不會覺得這個task分的很rough嗎？」，「這個task很大喔，確定一個人可以？要不要定義清楚一點？」
結果老闆的愛將感覺不是很高興的樣子...果然和我想的一樣，這個task是他分的...要不然就是他跟老闆一起分的...
