上禮拜我們segment的大頭跟大家報告了一下接下來的計畫及遠景，我聽了實在頭很痛...
「2 in 2」，這是大老闆想達到的遠景，double revenue in 2 years，也就是兩年內要讓我們segment營業額變成兩倍。
然後接下來就聽大老板底下的幾位開始唬爛，要怎麼做可以賺更多的錢，達到兩年營業額變兩倍。嗯，說實話，我沒有聽到任何有實際意義的計畫或是process來幫助我們達到這個目標。
兩倍的營業額，那是不是要兩倍的人？是有聽到有要hire人啦，不過head count是兩三隻小貓。
改進工作效率？是有聽到有人說要改進工作效率啦，怎麼改進就沒有講了，不過光改進工作效率就可以達到兩倍營業額，所以說現在工程師們其實有一半時間都在混？還是有一半的engineer在混？
改進開發流程？每年都在提，也每年都在做，不過好像沒看到啥效果Orz
畫一個大餅給大家看是不錯啦，雖然吃不到但是也是可以騙騙剛進公司或是剛出社會的人，不過我想待兩年以上的大概都知道了，我們segment每年都是公司成長最多的，但是領過最多的分紅大概是一個月左右，2 in 2，即使沒有達成，了不起沒分紅，做得半死倒不如準時下班回家，一個月的分紅真的只能騙騙人，況且我有聽到消息說今年沒分紅....Orz
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